浙江日报报道 今年“七一”，89岁的徐传化走上传化集团的讲台，与年轻党员面对面，分享交流入党20周年的所思所想。台下，精心安排这场对话、见证老董事长入党的集团党委书记、总裁陈捷思绪万千。
1999年，陈捷博士毕业后加入传化。彼时，传化集团已成立浙江首个非公企业党委。入职第二年，他转任集团党委书记。20多年来，被称为红色CEO的陈捷亲历并见证浙江民营企业发展与非公经济党建的同向共进。
陈捷接下党委书记接力棒时，正是非公党建发展之初。彼时，人们还在争论民企有没有必要开展党建工作。“如今，传化用实践证明，只要能贴合企业发展需求，深度融入经营管理，非公党建大有可为。”在陈捷的组织领导下，传化集团党委成为“全国先进基层党组织”，陈捷也获评“全国优秀党务工作者”。
陈捷担任党委书记后，将一个“融”字刻入传化党建发展历程。“党组织的任务就是要激发组织活力，让党建融入、撬动企业和员工主动发展，打造核心竞争力。”陈捷说。
在传化的总部、车间，随处可见集团党委提出的“奋进的企业、奋斗的传化人”标语。从去年下半年开始，传化各级党群组织号召党员、党群干部带头参与“我为企业发展献策”活动，采纳建议2500多条；集团各级党组织、党员主动领衔认领各类重点任务，推动经营发展“化不确定为确定”。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难的重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。
“融”，是党建与生产经营的深度融合，也是人心的融合。“让员工安心发展，企业才有恒久动力。”陈捷说，传化一直重视和谐劳动关系，党建工作要引领群团工作做深、做精，打造企业员工的命运共同体。
在同事眼中，陈捷是一位特别愿意听员工讲意见、发现员工需求的领导。“在关心员工福祉上，陈书记连细节都问得很清楚。”传化集团工会主席羊志坚记得，在走访员工公寓的健身房时，陈捷试跑新跑步机，发现跑步机款式太窄容易摔跤，立即要求工会整改……
在陈捷的推动下，传化从建章立制上发力，完善各类人才成长发展通道机制和收入增长机制，让员工更有获得感、幸福感、成就感。去年，传化集团首次评选表彰传化劳模和传化工匠，开展技能人才鉴定与内部认证700多人。传化还推动员工收入增长进一步向一线倾斜，并实施股权分享计划。目前，传化已有10%职工持股，内部股权投资达7亿多元。一些员工成为企业股东，责任感、获得感大增。
随着传化的产业生态覆盖到更广阔的领域，红色CEO的党建“融”字诀，为社会创造更多价值。探索新就业群体党建，传化智联依托线下公路港红色驿站和传化的线上平台，组建物流行业功能型党委3个、党支部20个，已有1.6万名传化物流生态圈里的货车司机党员亮明身份。
党建成为传化的一张“金名片”，陈捷在集团外的“任务”也日益增多：受聘为杭州市首批特级“红领头雁”，为结对企业党组织问诊把脉、辅导提升；受邀在全国各地传授党建经验……“如果通过我能让更多人认识到，中国企业‘红色引擎’的魅力何在、生命力何在，我的工作就值了。”陈捷说。
